Was unsere Zukunft sichert

Wir entwickeln zukunftsfähige und auskömmlich refinanzierte Angebote.

Unsere Leistungserbringung sowie auch die Weiterentwicklung unserer Angebote richtet sich konsequent am Bedarf des Menschen aus. Wir wissen nicht, was für andere „Gutes Leben“ bedeutet. Unsere Fachkompetenz besteht aber darin, anderen behilflich zu sein, das für sich herauszufinden, um möglichst selbstbestimmt leben zu können. Um dies sicherzustellen legen wir unserem Tun professionelle soziale Handlungskonzepte zugrunde und etablieren diese in der Organisation. Hieran richten wir unsere Leistungserbringung und auch die Entwicklung unserer Angebote aus.

Wir stellen uns dem Spannungsfeld zunehmender gesellschaftlicher Bedarfe und schwindender finanzieller sowie personeller Ressourcen. Wir entwickeln zukunftsfähige und bedarfsgerechte Angebote im Sozialraum und bringen uns in die Caring-Communities vor Ort als kompetente Partner ein.

Um eine gute Versorgung für die Menschen abzusichern, setzen wir auf Kooperation und Absprache mit anderen Partnern und darauf, dass die sozialen Dienstleistungen immer stärker im Welfare-Mix erbracht werden. Wir treten als kompetenter Partner im Sozialraum auf, sind uns unseren unterschiedlichen Rollen bewusst und fordern die Verantwortung der Akteure im Sozialraum aktiv ein, dies gilt insbesondere für die gesetzlich verankerte Verantwortung der Leistungsträger bzw. der Kommunen.

Gemeinsam mit den Partnern im Sozialraum, wollen wir Versorgungslücken schließen, statt durch Konkurrenz um Personal oder Belegung weitere Lücken zu reißen. Um wirtschaftlich im Sozialraum agieren und den sich stetig ändernden Bedürfnissen der Menschen dort passgenaue und wirtschaftlich abbildbare Leistungen anbieten zu können, denken und entwickeln wir Leistungen für die Menschen über die bislang auch in den Sozialgesetzbüchern getrennten Hilfefeldern hinweg und weisen auf Fehlanreize in den bestehenden Leistungssystemen hin.

Gleichzeitig werden wir zentrale Angebote vorhalten, soweit die spezifischen Bedarfe der Menschen dies erforderlich machen, weil weder notwendige Kompetenz noch Infrastruktur flächendeckend in den Sozialräumen vorgehalten werden kann.

Mit den Leistungsträgern und Aufsichtsbehörden setzen wir uns ausdauernd um die formale Anerkennung unserer Angebote sowie um die auskömmliche Finanzierung ein.

Wachstum bedeutet für uns nicht nur Größen- bzw. Umsatzwachstum, sondern auch qualitatives Wachstum. Wachstum ist für uns kein Selbstzweck, sondern allenfalls Mittel zum Zweck. D.h. wir verfolgen Wachstum nicht als eigenständiges Ziel. Soweit Wachstum die Nutzung von Synergien ermöglicht und somit die Aufrechterhaltung unserer Angebote langfristig sichert, wollen wir zur Deckung der Bedarfe der Menschen entsprechend unseres Auftrages auch wachsen. Hierbei behalten wir aber stets die Machbarkeit im Blick und beziehen hierzu klar Stellung. Wir erkennen die Personalverfügbarkeit und begrenzten Refinanzierungsbedingungen als hier stark einschränkende Faktoren.

Dabei investieren wir unsere Ressourcen in Leistungen, die unseren Kernkompetenzen entsprechen und in Regionen, in denen wir als Stiftung bereits vertreten sind. Investitionen in Gebäude und Infrastruktur erfolgen ausschließlich in den Kernregionen und ggfs. auf Grundlage unserer Kernkompetenzen unserer Leistungsbereiche.